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6S目視化管理喜迎開門紅,一期樣板區打造成果顯著
發布時間:2024/12/27 14:24:00   信息來源:   瀏覽量:442

在追求卓越的道路上,鼎久管道從未停止腳步。近日,一場以6S目視化管理為核心的變革在生產中心如火如荼地展開。


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啟動大會上,廖長生總經理帶領全員宣誓




首先是對車間和庫房進行了全面規劃,明確各位置區域,使得整個車間的布局更加科學合理。在作業區畫上警示隔離線,為員工的安全生產提供了有力保障;同時,大力清理積物雜物,將長久堆積的物品進行分類整理,該舍棄的舍棄,該歸置的歸置,讓車間空間更加開闊整潔;此外,還清掃臟污粉塵,不放過任何一個角落,為員工創造了一個干凈的工作環境;不僅制作作業標識,還對設備進行維修噴色更新,既延長了設備的使用壽命,也讓車間的整體面貌煥然一新。


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各小隊有序開展6S管理




辦公區域同樣進行了深度整頓。嚴格區分辦公和個人物品,用不同形跡分好大類并明確放置位置,對電腦、辦公桌、飲水機等進行定位并貼好標識,文檔資料按照標簽分門別類放入文件柜,并對應貼上管理責任卡。

各小隊每日拍照打卡并匯報亮點工作,形成了互相比拼、爭先恐后的良性循環。


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部分成果展示


為檢驗成效,6S管理推進小組帶領督導評委開展驗收評價活動。

從“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”六個要點出發,嚴格對照評價標準。驗收過程中,各區域標識清晰,整體工作環境得到明顯改觀,但在細節上還存在部分不足。


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最后評選出本次6S目視化管理的優秀隊伍,并頒發榮譽。

通過6S目視化打造,有效解決了工作場所凌亂無章的狀態,改善物品、器材及文件的管理,提高日常工作效率;讓職工時刻保持高效、嚴謹的工作作風,提高了職工的人文素養和職業素養;有效地消除了生產區域潛在的風險隱患,強化安全保障。 


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6S目視化管理的初戰告捷,離不開團隊的不斷成長與付出。6S本身是一種管理方法,而不是一場運動。要做好6S,必須準備好打持久戰。第二階段目視化的打造也正與第一階段進行著默契的交接。

“下一步要對照‘標準答案’守護好來之不易的成果,維持好取得的成果,同時要繼續大力推進6S目視化的全面深入,爭取完成所有工作區域的6S目視化打造,讓 6S 管理理念深入人心,最終形成管理自覺。”生產中心負責人說道。



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